据官网APP报道，外包高盛一位负责核心人工智能项目的高盛给合伙人发出了警告：随着AI在华尔街的迅速渗透，未来的合伙I或金融从业者可能会丧失独立思考的能力。高盛机构客户数字平台Marquee负责人克里斯·丘奇曼（Chris Churchman）指出：“在AI时代，人警认知我们有可能将推理过程全部交给这些模型，推理从而使我们的下代认知能力下降——我们将失去基于第一性原理进行推理的能力。”
丘奇曼提到，银行现代技术的危机引入使得人们在导航与记忆方面逐渐退化，如果算法承担了所有繁重的外包分析工作，银行家们的高盛给分析与判断能力也同样将受到影响。他强调：“推理仍然至关重要，合伙I或你需要对问题进行深入的人警认知推演和构建逻辑论证，而我们现在正将这个过程转交给AI。推理”
华尔街正在全面融入AI于交易与银行业务中，下代这可能成为一场双刃剑：虽然短期内会提高行业利润，银行但长期却可能削弱未来所需的人才基础。随着AI接管传统上用于培训初级银行家和交易员的日常工作，这些工作原本是他们学习思考和决策的重要场所，一旦失去，企业可能会瓦解培养资深华尔街人才的学徒制文化。
更加深远的是，AI甚至可能减少对初级银行家的需求。去年有报道称，华尔街机构正在研究如何利用AI降低初级与高级员工的比例。丘奇曼指出，银行需要在AI应用与传统学徒制培训之间找到平衡。他在2021年加入高盛之前，曾在瑞银（UBS）负责外汇交易。
他表示：“知识是在实践中获得的，许多技能属于隐性知识，从未被正式记录。”丘奇曼认为，高盛必须“确保不会失去当前顶尖人才所拥有的隐性直觉知识，并让下一代同样能够掌握。”
丘奇曼举例说，初级交易员通常在资深风险决策者的指导下，通过响应客户报价请求来获取经验。“我们完全可以实现这一过程的自动化，”他说，“但这样的话，我们还能培养出真正理解市场的资深交易员吗？”他强调，系统设计必须确保员工在高风险、高不确定性的决策中仍然保留最终决定权，而不是沦为被动的操作者。丘奇曼坦言，即便作为全球顶级投行，高盛也未能“找到答案”——如何有效管理这场正在进行的转型。他同时担任该行全球银行与市场部门AI工作组的联席主席。
“零差错”挑战
在访谈中，丘奇曼还分享了将AI集成至Marquee平台的经历。Marquee为对冲基金及其他机构客户提供高盛的市场数据、研究、风险分析及交易执行服务。他提到，目前Marquee AI平台仅对高盛内部员工开放。
从技术层面看，最大的挑战是确保AI输出的结果100%准确且可追溯。消费级AI聊天机器人通常会提醒用户可能出现错误，但在高端金融领域，容错空间极其有限。丘奇曼透露，在开发面向客户的AI平台时，软件曾作出令人警觉的坦白：“当我们对其进行严厉审问时，至少它表现得比较诚实，”丘奇曼说，“它回答说：‘最终，我擅长的是听起来很全面，而不是实质上很全面。’”